JAKARTA - Program Revitalisasi Satuan Pendidikan (Rapid) menunjukkan dampak positif yang signifikan bagi ekonomi lokal.
“Program ini tidak hanya memperbaiki sekolah, tetapi juga membuka kesempatan kerja bagi masyarakat,” ujar Kepala Staf Kepresidenan Muhammad Qodari. Pelaksanaan skema swakelola memungkinkan tenaga kerja setempat turut berperan dalam pembangunan fasilitas pendidikan di seluruh Indonesia.
Serapan Tenaga Kerja Lokal Meluas
Hingga saat ini, Rapid telah menyerap sebanyak 238.131 tenaga kerja lokal. Pekerja yang terlibat meliputi insinyur, pengawas proyek, tenaga bangunan, serta berbagai tenaga pendukung lainnya. “Secara keseluruhan tercatat 238.131 pekerja yang terlibat dalam program ini,” kata Qodari.
Setiap proyek perbaikan sekolah rata-rata melibatkan sekitar 22 pekerja dari masyarakat setempat. Sistem swakelola diterapkan langsung oleh pihak sekolah bersama orang tua murid. Hal ini memastikan pelaksanaan renovasi berjalan efektif sekaligus memberdayakan komunitas lokal.
Program ini menghadirkan peluang kerja yang beragam. Dari pekerja bangunan hingga mandor dan penyedia jasa logistik, semua mendapat kesempatan berkontribusi. Qodari menjelaskan bahwa model pengerjaan ini memberi dampak ekonomi langsung bagi warga yang sebelumnya menganggur.
Kisah Sukses Tenaga Kerja Lokal
Salah satu contoh nyata adalah Saiful Anam, buruh bangunan di Karawang yang sempat menganggur selama tujuh bulan. Ia kembali mendapatkan penghasilan melalui proyek revitalisasi sekolah di SDN Karawang Kulon 3. “Ini membuktikan bahwa program Rapid memberikan harapan baru bagi pekerja lokal,” ujar Qodari.
Program ini tidak hanya menolong individu, tetapi juga mendorong perekonomian daerah. Kehadiran para pekerja meningkatkan konsumsi harian di lingkungan proyek. Efek ini terasa pada pedagang lokal, transportasi, dan penyedia jasa alat perlengkapan.
Pekerjaan yang tercipta dalam skema swakelola juga memberi pengalaman dan keterampilan baru bagi tenaga kerja. Mereka dapat memanfaatkan pengalaman ini untuk proyek-proyek lain di masa depan. Dengan demikian, program ini mendukung pembangunan kapasitas manusia lokal secara berkelanjutan.
Dampak pada UMKM dan Ekonomi Lokal
Selain tenaga kerja konstruksi, Rapid menggerakkan sekitar 58.000 pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di sekitar lokasi sekolah. Para pelaku usaha menyediakan bahan bangunan, makanan, dan minuman untuk pekerja. Kehadiran mereka meningkatkan pendapatan pedagang kecil secara langsung.
Aktivitas proyek juga berdampak pada sektor transportasi dan jasa penunjang lainnya. Semakin banyak permintaan bahan baku dan layanan lokal membuat perputaran ekonomi meningkat. “Ini menjadi bukti bahwa pelaksanaan Rapid secara swakelola menggerakkan ekonomi masyarakat di sekitarnya,” tegas Qodari.
UMKM mendapat kesempatan memperluas jaringan bisnis. Mereka dapat menyesuaikan produk dengan kebutuhan proyek. Hal ini meningkatkan daya saing usaha lokal sekaligus memperkuat ketahanan ekonomi daerah.
Capaian Pembangunan Fisik Sekolah
Hingga saat ini, sebanyak 16.062 sekolah telah menyelesaikan pembangunan fisik dari total target 16.167 satuan pendidikan. Sisa unit yang masih dalam proses akan segera menuntaskan pembangunan fisiknya. Pemerintah menekankan pentingnya kelanjutan proyek agar seluruh sekolah siap digunakan secara optimal.
Keberhasilan ini menunjukkan efektivitas model swakelola. Dengan partisipasi masyarakat, renovasi berjalan tepat waktu dan sesuai rencana. Peningkatan kualitas fasilitas pendidikan menjadi bukti nyata hasil program.
Sekolah yang direvitalisasi tidak hanya lebih layak, tetapi juga nyaman untuk mendukung proses belajar mengajar. Infrastruktur yang baik memotivasi guru dan siswa untuk meningkatkan kualitas pendidikan. Dengan begitu, program ini memberikan dampak ganda, ekonomi sekaligus pendidikan.
Proyeksi Keberlanjutan dan Manfaat Ekonomi
Keberlanjutan program Rapid pada tahun 2026 menargetkan revitalisasi sekitar 71 ribu sekolah. Proyeksi ini diharapkan memberikan kontribusi lebih besar terhadap pendapatan daerah melalui konsumsi lokal. Peningkatan permintaan bahan bangunan, tenaga kerja, dan jasa penunjang diperkirakan akan semakin menggeliatkan ekonomi lokal.
Program ini menjadi contoh sinergi antara pembangunan infrastruktur dan pemberdayaan masyarakat. Model swakelola membuktikan bahwa pembangunan fisik dapat memberi manfaat sosial dan ekonomi secara bersamaan. Qodari menegaskan bahwa keberlanjutan Rapid akan terus dijaga agar dampak positifnya lebih luas.
Pelaksanaan proyek yang melibatkan masyarakat lokal juga mendukung terciptanya iklim kerja yang inklusif. Pekerja lokal mendapat peluang, pelaku UMKM memperoleh penghasilan tambahan, dan masyarakat sekitar merasakan manfaat ekonomi.
Dengan cara ini, revitalisasi sekolah menjadi lebih dari sekadar perbaikan fisik, tetapi juga penggerak ekonomi lokal.
Program Rapid menjadi teladan bagi proyek pembangunan lain. Keterlibatan masyarakat memastikan pembangunan berkelanjutan sekaligus memperkuat ketahanan ekonomi lokal. Pendekatan ini menunjukkan bahwa program pemerintah dapat memberi dampak luas, termasuk tenaga kerja, UMKM, dan kesejahteraan masyarakat.
